索尼集团2010财年策略 PS3成本继续消减

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索尼集团2010财年策略 PS3成本继续消减
　　东京—索尼公司宣布了一系列新举措，旨在前三年复兴战略的基础上继续成长为全球领先的互联网消费电子与娱乐公司。为此，该公司将特别加强核心业务、提高网络化解决方案，同时利用全球发展机遇为未来的成长和赢利目标而努力。此外，索尼还宣布了以下几项重要的中期目标。
　　扩大个人电脑、蓝光光碟相关产品和部件/半导体业务，使其与液晶电视、数码影像（数码相机和摄像机）、游戏和移动电话一道，分别成为“万亿日元业务”，使索尼公司的“万亿日元业务”达到七个领域；
－确保到2010财年（2011年3月31日结束），有90%的消费电子产品具备网络化和无线上网功能；
－从2008年夏天起，在PLAYSTATION Network上开始推出视频下载服务，到2010财年在主要的索尼产品中推广该服务；
－到2010财年，将“金砖四国”（巴西、俄罗斯、印度、中国）的年销售业绩提升到2万亿日元。
　　索尼将5%的营业利润率作为其利润率底线，以创造足够的现金流持续引领与创新。同时，2010财年的年股本回报率目标设定为10%。在今后的三年内，索尼计划投入1.8万亿日元开展核心业务和技术研发。
重要内容
　　索尼旨在“万亿日元业务”（液晶电视、数码影像、游戏和移动电话）中保持领先地位，同时扩大个人电脑、蓝光光碟相关产品、核心部件/半导体业务，至2010财年将其打造成为“万亿日元业务”。索尼将大力提升电视业务的运营，采取一系列成本削减措施使该业务在2009年3月31日结束的08财年中获得赢利，并致力于到2010财年结束时成为全球第一的液晶电视厂商。在未来三年的1.8万亿日元的投资中，将有9000亿（0.9万亿）被用来加强部件和半导体业务的核心领域，比如影像传感器、电池、显示设备和蓝光碟片相关的部件。
　　索尼还将鼓励“开放式的创新”，我们将同时关注公司内部和外部的技术去推动创新。将索尼固有的技术优势与外部的技术优势结合起来，我们将提高研发效率，使公司能够对网络时代的顾客需求和偏好做出更快的反应。通过创造新的顾客体验、加强核心业务、推动创新、减少运营对环境的影响，索尼将努力在销售增长的同时，保持可持续的和赢利性的发展。
　　在游戏业务领域，增长的两大推动力来自于建立在增强的网络能力基础上的非游戏内容与服务。索尼期望在2009年3月31日结束的财年通过硬件成本的降低和PS3游戏软件的增加来实现游戏业务的赢利，这同上一财年相比是一个很大的进步。在游戏领域的主要举措包括：

1、扩大网络平台上的内容与服务的提供
2、继续借助蓝光光碟的力量去扩展PS3的用户群
3、通过即将发行的游戏软件提高PS3的销售
4、继续对PS3的成本进行削减
网络化方面的举措
　　索尼将在其旗下的各产品中提高网络化和无线上网能力，并建立一个服务平台，通过索尼主要的硬件产品和内容为用户提供无缝的使用体验。索尼计划扩大服务范围，使我们的顾客能够通过由网络化的索尼产品如BRAVIA液晶电视、PS3、PSP和Walkman 视频音乐播放器等，欣赏到电影和电视节目。
　　索尼在电子和娱乐方面的独特地位使我们能够提供强大的网络服务。举个例子来看一下我们的潜力，索尼影视娱乐公司将在今年夏天推出众所期盼的电影“Hancock”，在其DVD影碟出现之前，将独家通过可上网的BRAVIA液晶电视来发布这部电影。它将直接被送到索尼用户的电视机上，而不是通过传统的渠道、也不需要机顶盒，这将是行业中的创举。
　　索尼公司处于瞬息万变的商业环境之中，随着数字技术和宽带网络的提升，技术创新正以前所未有的速度发展。为了成为一家领先数字时代的公司，索尼将充分运用其同时制造硬件产品和娱乐内容的独特优势，不断推出带有精彩内容和服务的前沿产品，以满足顾客的需求和期待。